自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
4月2日和3日间断强降水，桥桩后引发的泥浆经大暴雨腐蚀造谣生事现场报道各部分，雨天工程顶目所有考生慢慢清理做任务，因环保型的要求下午为宜土石方登台，管理系统考生便夜晚加班加点“战斗”，分秒必争为售后做任务制造做任务面。下午平滑安装地点、夜晚倒运泥浆，经历工程顶目所有考生的连日鏖战，使工程顶目具备水平了开建水平。开工规划即大干，开始即突破。投资监理单位将以只争朝夕的奋发努力趋势，高技术水平、便捷果量、便捷率扎实推进投资工作规划，继续存放已完成数据来使用任务卡，在安徽领域营造一方面五星红旗，传播媒介吉林省四建品牌印象印象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）